先輩インタビュー

僕は入社11年目になります。
機械オペレーターとして不織布など、さまざま紙にラミネート加工をする仕事をさせていただいています。

僕が入社したころは、現在のようにマニュアルなども全然なくて、ひとつひとつの仕事を手当たり次第にやっていくという感じでした。そんな中で、仕事を覚えていくのも楽しかったですが、難しい点も多々ありました。今では仕事に優先順位を決めて、効率よく仕事ができるようになりました。

班長になった時ぐらいからです。効率よくやっていかないと仕事が回らないので、その辺からちょっと意識はしだしました。

もちろんあります。忙しい仕事が続いた時は、段取りがきちんとできてなかったら順調にいかないし、仕事自体も全部が全部、順調にいくというわけではないので。

自分が確認に行った時には、後輩の子が完璧に準備を終えている時です。仕事がやりやすいなと感じます。

後輩指導も最初はどうしようかなと悩み、社長に聞きに行きました。その時に、社長からひとつの紙を渡されて、その中に、イソロクさんの下に教える時の心得があり、「まず、自分が仕事をしているところを見せて、それから説明。次に、確認しながらさせて、一人でさせてみる。そうやって、段階を踏んで教えていく。」というのを意識するようにはしています。

今実際にトラブルが続いている仕事や、ミスがよく起こりやすい仕事、そういう難しい仕事が順調にできた時は、達成感があって嬉しいです。

僕自身は地元ではありませんが、社長をはじめ、この町出身の人は多いです。その人たちは、この町が紙の町ということに、とても誇りを持っています。
実際、仕事でも、他のところで生産された紙をラミネート加工して、次の会社になど、そういう紙の手配がすぐにできるというのは便利で利便性がいいと思います。

日本だけではなく、世界全体の流れとしてビニールなどを減らしていく。再生可能な原料なども今出てきているので、そういうラミネートにも興味があるという意味では挑戦してみたいです。

会社の雰囲気づくりや風土づくり、みんながみんな楽しく仕事ができるという環境づくり、そういうものに携わっていけたらなと思っています。

うちの会社は、「働き甲斐のあるいい会社づくり」をしています。
「リフレッシュルーム」を社員が休めるようにと作ったり、休みを増やす動きもあったりします。また、コロナ禍で止まっているものもありますが、イベントも多数あり、どんどんいい会社にしようとしています。こういった活動も社員発信で、みんなでやっていける環境にあります。
一緒に働きましょう。待っています。